其实，在带培新员工的过程中，我也有同感，安排的工作难了，怕完成不了，安排的工作简单了，又怕不能使其快速接手工作。我觉得带培新员，要注意几点：

1、首先让新员工认识自己的工作内容和工作关键点。比如我以前带培一名出纳，在与其短短的几小时接触后，我发现她的包包有随手乱放的习惯，我并没有让她先接触工作，而是告诉她作为出纳，安全的重要性，一定要养成包包时时刻刻拿在手里，钥匙不能随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的原因，也是做出纳时养成的习惯。

2、要交给新员做事的方法。虽然刚开始交给新员的工作难度可以简单些，但一定要让他掌握合理的操作方法。

3、循序渐进，但也不要时时刻刻担心他做不好，影响工作进度，要适当放手，做给他看，让他做，并适度评价。

4、仔细观察新员工的行为，通过反复提醒，来纠正其错误。

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